管理体系

华为依据ISO14001和OHSAS18001国际标准,结合客户要求及适用的法律法规,从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估和持续改进等方面,全面建立EHS管理体系。我们秉持“安全第一、保护环境、关爱员工”的EHS方针,建立了分层分级的EHS管理组织和管理制度,定期对EHS风险进行识别,制定相应的管控措施并进行持续改进。此外,我们通过将EHS要求传递给供应商的高层,建立相应的奖惩机制,发展供应商的EHS能力。

全球EHS管理体系建设

华为将健康安全置于公司运营过程的重要位置。我们在全球推进EHS管理体系建设,建立OHSAS18001管理体系,当前华为海外通过OHSAS18001认证的代表处已达69个,占比80%。我们从安全管理体系、生产安全、交付安全等领域,全方位开展安全管理实践,竭尽全力保障员工、分包商和其他利益相关方的安全。


交付EHS管理

华为通过下述措施,持续夯实交付EHS管理:积极探索EHS风险管理数字化转型,对重点风险领域实时监控,设置关键参数进行预警并提前采取应对措施,做到事前预防;开展供应商EHS能力发展项目,通过EHS领导力提升、过程管理、能力评估、奖惩机制应用等方法促进供应商EHS能力提升;发布多场景EHS管理作业视频,提升作业层级人员EHS意识及技能;使用人工智能技术对EHS违规进行识别;持续开展EHS文化建设,提升全员意识。

同时,华为进一步将交付EHS要求在供应商侧深化管理,开展华为EHS金种子赋能训战,向区域移植EHS管理能力,降低EHS风险,预防EHS严重事故发生,推动供应商EHS能力发展,形成了供应商EHS自我管理优秀实践,提升供应商EHS领导力和EHS自我管理能力。2018年,在华为系统中注册通过Safety Passport的认证人员超过14万。

制造EHS管理

华为聚焦本质安全、安全技术能力建设、安全精细化管理、风险源数字化管理、安全领导力与文化建设等,全面落实安全生产管理,并将安全技术从生产现场延伸到研发、采购前端及生命周期管理全过程。2018年我们继续贯彻“安全第一,预防为主”策略,将生产安全作为首要工作来抓,通过健全生产安全管理规范和机制,推进安全工艺技术应用,将安全基础能力建设和先进数字化技术应用相结合,保障了制造过程的平稳和安全。2018年全年未发生重大安全责任事故。

  • 安全领导力与文化建设:通过开展安全生产月、有感领导、安全例会、业界安全先进经验专项交流等,全面提升生产安全领导力与安全文化氛围。

  • 本质安全:升级DFS(Design For Safety)标准,扩大业务场景范围,制造部的设备、工装全部完成整改和认证;开展EMS厂本质安全稽核和本质安全技术交流,帮助供应商提升本质安全技术能力。 

  • 安全技术能力建设:针对华为生产场景,强化安全技术的推广和应用,制订和落实《手持工具锂电池安全技术规范》、《粉尘防爆安全技术规范》等四部技术规范。 

  • 安全精细化管理:组织杜邦顾问现场辅导安全改善项目14个;开展精密自动化设备、光器件制造设备等12类高风险设备专项安全改善。 

  • 风险源数字化管控:升级制造数字化IT地图,完成制造高风险场景安全数字化清单,建立高风险源管理措施,实现风险及时预警和闭环。

研发EHS管理

2018年研发领域聚焦研发实验室全生命周期EHS管理,从工艺设计、采购、准入评估、日常运营等阶段全程应用EHS风险管控理念,落实各项EHS管控措施,持续实现研发领域EHS“零”事故目标。我们通过建设EHS数字化管理能力,标准化EHS管控机制及流程,实现全球实验室EHS风险地图可视化、EHS隐患动态实时跟踪;同时,强化研发领域EHS领导力和文化建设,如管理层及全员零事故承诺签署(5万多名员工参与)、在线学习、EHS风险实时推送业务主管、EHS系列宣传等方式,持续提升研发全员EHS意识。


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